Future Vision

プロダクトのターゲット拡大でぶつかった3つの壁と、乗り越えた方法｜マネーフォワードクラウドの進化を語ろう【Part2 プロダクトづくり】

『マネーフォワードクラウド』の成長を牽引した“これまでの進化”と、さらなる成長に必要な“これからの進化”について、経営メンバーにインタビューする「進化を語ろう」シリーズ。第二弾は「プロダクトづくり」をテーマに、マネーフォワードビジネスカンパニーCSOの山田と同CPOの廣原に話を聞きました。今回のスピーカーこれまでの進化――山田さんはマネーフォワードクラウドのプロダクトづくりをふり返って、「これは大きな進化だったな」と思うものはありますか？山田：2020年頃の戦

成長の土台となった「事業戦略の立て方」｜マネーフォワードクラウドの進化を語ろう【Part1 事業戦略】

『マネーフォワードクラウド』の誕生からもうすぐ11年が経ちます。たくさんのユーザーの皆さまのおかげで、サービス開始から10年以上が経ってなお、マネーフォワードのバックオフィスSaaS事業は業績・組織ともに年々大きな成長を続けています。これまでの道のりは決して平坦ではなく、さまざまな進化を経て成長を実現してきました。この「進化を語ろう」シリーズでは、『マネーフォワードクラウド』の成長を牽引した“これまでの進化”と、さらなる成長に必要な“これからの進化”について、全3

グローバル化を進める会社での、英語ができない役員の葛藤とその転換点

マネーフォワード取締役グループ執行役員　ビジネスカンパニー COOの竹田です。当社は、2024年度末にエンジニア組織の英語化を完了させる計画であることを、取締役CTOの中出がエンジニアブログで宣言しています。今回は、マネーフォワードが英語化、グローバル化を進める中での、私個人の赤裸々な思いの変化について書いてきたいと思います。はじめにはじめにお伝えしますが、私は英語がとても苦手です。むしろ、英語ができないことにコンプレックスを持っていました。これまでのキャリ

マネーフォワードが「SaaS×Fintech戦略」で実現する3つの打ち手

みなさんこんにちは、マネーフォワードビジネスカンパニーCSOの山田です。前回のnoteでは、2023年3月に開催した「ビジネス事業に関する戦略発表会」の前半にお話した「コンポーネント型ERP戦略」について、改めてnoteでもお伝えさせていただきました。今回は、その後半にお話した、「SaaS×Fintech戦略」について書いていきます。 SaaSの提供を通して見えた課題マネーフォワードでは、2013年より、バックオフィスSaaS『マネーフォワードクラウド』の提供を通

マネーフォワードが推進する「コンポーネント型ERP」戦略とは

みなさんこんにちは、マネーフォワードビジネスカンパニーCSOの山田です。先日、「ビジネス事業に関する戦略発表会」として、メディアの方向けの発表をさせていただきました。今回は、その前半にお伝えした「コンポーネント型ERP戦略」について、改めてnoteでも書いていけたらと思います。『マネーフォワードクラウドERP』とはマネーフォワードでは、成長企業・中堅企業向けクラウド型ERPとして、2020年10月より『マネーフォワードクラウドERP』の提供をスタートしました。

マネーフォワードビジネスカンパニーは、今おもしろいフェーズに一段上がってきていますという話

マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。先日クラウド公式noteで公開した、カンパニーCSO山田さんとの対談で、というお話をしました。今日は改めて、フェーズの転換点において、マネーフォワードビジネスカンパニー（MFBC）ではどんな変化が起こっているのかについて、私が感じていることを書いていきたいと思います。組織拡大に伴うマネジメントの変化まずはなんと言っても組織の急拡大に伴って、必要とされるマネジメントが変化してい

マネーフォワード式リーダー研修のつくり方

マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。マネーフォワードでは、”Talent Forward”「社員の可能性をもっと前へ。」をテーマに、社員の可能性を最大限に引き出すための、さまざまな施策を行っています。今回は、その施策の一つとして実施している、リーダー育成のための「Leadership Forward Program」について、ご紹介します。「Leadership Forward Program（LFP）」とは？

マネーフォワードのバックオフィス向けSaaS事業はどのように成長してきたのか？カンパニーCOO竹田×CSO山田対談＜後編＞

マネーフォワードのバックオフィス向けSaaS事業が、創業時からこれまでにどのような変遷を辿ってきたのか、また、これからどのような方向に向かっていくのか、マネーフォワードビジネスカンパニー（MFBC）COO竹田とCSO山田のインタビューを実施しました。前編では、2013年のサービス提供開始から2022年までの歩みを、時系列で振り返りました。後編では、マネーフォワードビジネスカンパニー（MFBC）の組織の強さについて、MFBCコミュニケーションデザイン室の塩原が聞いていき

マネーフォワードのバックオフィス向けSaaS事業はどのように成長してきたのか？カンパニーCOO竹田×CSO山田対談＜前編＞

マネーフォワードは、2022年5月18日に、創業10周年を迎えました。創業以来、ユーザー、取引先、株主をはじめとするみなさまに支えていただき、心より感謝申し上げます。今回は、マネーフォワードのバックオフィス向けSaaS事業が、創業時からこれまでにどのような変遷を辿ってきたのか、また、これからどのような方向に向かうのか、マネーフォワードビジネスカンパニー（MFBC）COO竹田とCSO山田のインタビューを実施しました。本noteでは、前編として、2013年のサービス提

マネーフォワードビジネスカンパニーの新ミッションを策定しました

マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。マネーフォワードビジネスカンパニー（以下、MFBC）では、カンパニーミッションを改定し、先日公開した「株式会社マネーフォワード統合報告書 2022」にも掲載させていただきました。今回は、ミッション改定に至った背景や、新ミッションに込めた思いについて書いていきます。改定の背景マネーフォワードでは、全社で定義しているMVVCがあり、加えて、MFBCとして定義したミッションや事業指針

社内の情報連携の課題に直面して、１年半続けてきた社内向け配信のこと

マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。マネーフォワードビジネスカンパニー（以下、MFBC）では、毎月1〜２回、「MFBC Park Session」という社内向けのウェビナー配信をしています。毎回1〜2組のゲストを招き、私がファシリテーターを務めながら対談します。リアルタイムでZoom配信しますので、視聴者からもチャットで質問や意見を受け付けてインタラクティブなディスカッションも行う形式です。 2020年の9月にスター

マネーフォワードの「つよく／しなやかな組織づくり」

マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。マネーフォワードでは、半期に一度、「マネーフォワードグループ半期総会」を行っています。毎回、有志で集まった運営メンバーが、「Let’s make it! Together!」のコンセプトのもとつくりあげる、とてもマネーフォワードらしい会で、私も毎回楽しみにしています。半期総会については、運営メンバーの花岡さんがnoteを書いていますので、是非ご覧ください。さて、昨年12月に開

M&Aやグループジョインは、もっと自由であっていい

マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 2021年12月1日、マネーフォワードは、社内向けAIチャットボット『HiTTO』を運営する株式会社HiTTOさんのグループジョインを発表しました。はじめて『HiTTO』というサービスと会社を知った瞬間から、なぜか勝手にとてもご縁を感じ、「絶対にご一緒したい！」と思っていました。その夢が叶い、グループジョインというスタートを切れたことを、本当に嬉しく思っています。今回のグループジ

『HiTTO』とともに実現したい世界〜ミッションドリブンなグループジョイン〜

みなさま、こんにちは。マネーフォワード執行役員 / ビジネスカンパニーCSOの山田です。本日、マネーフォワードは、社内向けAIチャットボット『HiTTO』を運営する株式会社HiTTOのグループジョインを発表しました。マネーフォワードグループとして、5社目のグループジョインとなり、昨年のアール・アンド・エー・シー社に引き続き、新たな仲間が増えることをたいへんうれしく、心強く思っています。今回は、HiTTO社のグループジョインの経緯と、これからHiTTOとマネーフォワー

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プロダクトのターゲット拡大でぶつかった3つの壁と、乗り越えた方法｜マネーフォワードクラウドの進化を語ろう【Part2 プロダクトづくり】